Sprint 0

Objetivo

- Integrar a equipe;
- Definir papeis; e
- Prover viabilidade técnica com treinamentos e Dojos.

Sprint Backlog

#1 - Adicionar Licença do repositório
#4 - Adicionar código de conduta
#5 - Adicionar guia de contribuição do projeto
#6 - Treinamento 1 - Scrum
#8 - Treinamento 2 - Git, Kanban
#11 - Adicionar documentação de sprints
#14 - Estudar as tecnologias do projeto
#24 - Documentar Sprint 0

Papéis

- Product Owner: João Egewarth
- Scrum Master: Isaque Alves
- DevOps: Eliseu Egewarth
- Arquitetura: Gabriela Alves
- Desenvolvedores: Beatriz Hanae, Ezequiel De Oliveira, Felipe Campos, Gabriela Guedes, Guilherme Deusdará e Vitor Leal.

Pareamento

Não houve pareamento definidos para essa sprint.

Duração

Data início: 05/03/2018
Data término: 17/03/2018
Duração: 13 dias

Pontos

Planejados:
- 15 Pontos

Executados:
- 15 pontos

Burndown

Revisão

- A sprint foi concluída sem riscos pontuais.
- As práticas ágeis e as tecnologias adotadas para o projeto foram aplicadas por todos os membros do time.

Dívidas Técnicas

- Não se aplica.

Retrospectiva

Pontos positivos

- Houve uma excelente aaceitação do time de desenvolvimento com a tecnologia escolhida.
- As práticas ágeis e as tecnologias adotadas para a Release 1 foram utilizadas por todos os membros do time.

Pontos Negativos

- Houve dificuldade com o download, bem como a instalação do ambiente do react para que fosse possível estudar a linguagem na prática.
- Ocorreu falhas na comunicação interna.

Desempenho

Riscos

Risco	Ação Preventiva	Ação Reativa
Adaptação da equipe com as tecnologias	Procurar alunos com experiência para ministrar treinamentos.	Realização de treinamentos sobre tecnologias necessárias.
Problemas de equipamentos.	Manutenção.	Pareamento presencial e utilização de equipamentos disponibilizados pela universidade.
Divergência de horários entre os membros do time	Quadro de horários vagos.	Planejamento do pareamento semanal a partir do quadro de horários vagos.
Dificuldade em configurar o ambiente	Auxiliar a equipe de desenvolvimento na configuração de suas máquinas.	Automatizar o ambiente com a ferramenta Docker.
Dificuldades na interação do time	Realizar feedbacks constantes para facilitar a comunicação e o acompanhamento constante dos membros.	Uso do GeekBot para realizar daily meetings pelo Slack e reuniões presenciais três vezes por semana.
Baixa adesão dos usuários a aplicação	Implantar o Fabric.io ou outra ferramenta.	Melhorar o design.
Produto não atende às necessidades do cliente	Reuniões semanais com o cliente.	Identificar os motivos, replanejar e refazer o produto.
Baixa produtividade dos integrantes do grupo	Dar suporte e motivação aos integrantes.	O Scrum Master deve identificar as razões e tentar solucioná-las individualmente. Se necessário, apresentar o problema ao grupo e relatar o ocorrido à professora.
Desistência da disciplina	Integrar e estimular a participação dos integrantes.	Redistribuição de tarefas e melhora do planejamento.
Indefinição do escopo	Reuniões semanais com o cliente.	Buscar alternativas para elicitação de requisitos.
Alteração do escopo	Documentar e refinar os requisitos.	Planejar corretamente a sprint e manter contato frequente com o cliente para ajustar o escopo.
Falta de membros durante as reuniões semanais	Definir datas que a maioria dos membros possam estar presentes.	Alinhamento com o integrante sobre as decisões tomadas.

Os calculos e os gráficos de burndown dos riscos podem ser encontrados aqui.

Feedback

  Durante a sprint o time esteve mais focado na adaptação e integração com os membros. Foi feita a aplicação de treinamentos e definidos datas e locais para os ritos adotados. Também foi assumida a decisão de estender a sprint por mais seis dias, sendo a duração ajustada para o período máximo de 13 dias. Essa ampliação foi necessária devido a inexistência de um escopo definido. Adiando assim o início da sprint 1 com o objetivo central de iniciar o projeto com: a elaboração dos documentos; a coleta de requisitos; e treinamentos acerca das tecnologias adotadas.